Governo do Distrito Federal
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2. SUBSECRETARIA DE ADMINISTRAÇÃO GERAL

Unidade de comando, supervisão e apoio técnico-administrativo que deve submeter ao secretário de Estado a apreciação de atos administrativos e regulamentares. Entre outras atribuições, compete à subsecretaria planejar, coordenar, dirigir e executar as atividades de administração financeira e orçamentária, de material, de patrimônio, de recursos humanos, de transportes, de engenharia e arquitetura, de documentação, de serviços gerais e de administração predial. Deve também administrar recursos financeiros, decidir os recursos da Secretaria da Segurança Pública e da Paz Social, promover e acompanhar as licitações. Ainda faz parte das atribuições desta subsecretaria a promoção de programas de capacitação e o treinamento contínuo de pessoas e equipes para as atividades de sua área de competência.

 

2.1. COORDENAÇÃO DE LICITAÇÕES, CONTRATOS E CONVÊNIOS

2.1.1. GERÊNCIA DE CONVÊNIOS

2.1.1.1. NÚCLEO DE ANÁLISE E INSTRUÇÃO DE PROJETOS

2.1.1.2. NÚCLEO DE EXECUÇÃO E PRESTAÇÃO DE CONTAS

2.1.2. GERÊNCIA DE CONTRATOS

2.1.2.1. NÚCLEO DE ANÁLISE, ELABORAÇÃO E PRORROGAÇÃO

2.1.2.2. NÚCLEO DE ACOMPANHAMENTO, REVISÕES E PENALIDADES

2.2. COORDENAÇÃO DE PLANEJAMENTO DE AQUISIÇÕES E CONTRATAÇÕES

2.2.1. DIRETORIA DE PLANEJAMENTO DE AQUISIÇÕES

2.2.1.1. GERÊNCIA DE INSTRUÇÃO PROCESSUAL

2.2.1.1.1. NÚCLEO DE PESQUISA DE PREÇOS E ANÁLISE DE MERCADO

2.2.1.1.2. NÚCLEO DE REGISTRO DE PREÇOS E GESTÃO DE ATAS

2.2.1.2. GERÊNCIA DE ANÁLISE DE PROJETOS

2.2.1.2.1. NÚCLEO DE ANÁLISE DE AQUISIÇÕES

2.2.1.2.2. NÚCLEO DE ANÁLISE DE CONTRATAÇÃO DE SERVIÇOS E OBRAS

2.3. COORDENAÇÃO DE ORÇAMENTO, FINANÇAS E FUNDO PENITENCIÁRIO

2.3.1. DIRETORIA DE EXECUÇÃO DE ORÇAMENTO, FINANÇAS E FUNDO PENITENCIÁRIO

2.3.1.1. GERÊNCIA DE ORÇAMENTO, FINANÇAS E FUNDO PENITENCIÁRIO

2.3.1.1.1. NÚCLEO DE EXECUÇÃO CONTÁBIL

2.3.1.1.2. NÚCLEO DE LIQUIDAÇÃO

2.3.1.1.3. NÚCLEO DE PAGAMENTO

2.3.1.1.4. NÚCLEO DE ORÇAMENTO

2.3.1.1.5. NÚCLEO DE ACOMPANHAMENTO FINANCEIRO

2.3.1.1.6. NÚCLEO DE ACOMPANHAMENTO DE AUDITORIAS

2.3.1.1.7. NÚCLEO DE ACOMPANHAMENTO DO FUNDO PENITENCIÁRIO

2.4. COORDENAÇÃO DE SUPORTE OPERACIONAL

2.4.1. GERÊNCIA DE TRANSPORTE E MANUTENÇÃO DE VEÍCULOS

2.4.1.1. NÚCLEO DE RECUPERAÇÃO, REGISTRO E ALIENAÇÃO

2.4.1.2. NÚCLEO DE MANUTENÇÃO

2.4.1.3. NÚCLEO DE TRANSPORTE E CONTROLE

2.4.2. GERÊNCIA DE DOCUMENTAÇÃO ADMINISTRATIVA

2.4.2.1. NÚCLEO DE DOCUMENTAÇÃO

2.4.2.2. NÚCLEO DE ARQUIVO

2.4.3. GERÊNCIA DE SUPRIMENTOS

2.4.3.1. NÚCLEO DE ALMOXARIFADO

2.4.3.2. NÚCLEO DE PATRIMÔNIO

2.4.3.3. NÚCLEO DE CADASTRO DE DESEMPENHO DE FORNECEDORES

2.5. COORDENAÇÃO DE GESTÃO DE PESSOAS

2.5.1. GERÊNCIA DE GESTÃO DE PESSOAL CIVIL

2.5.1.1. NÚCLEO DE REGISTROS FUNCIONAIS

2.5.1.2. NÚCLEO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL E DO SERVIDOR

2.5.1.3. NÚCLEO DE MOVIMENTAÇÃO DE PESSOAS

2.5.1.4. NÚCLEO DE GESTÃO SETORIAL DO SEI

2.5.2. GERÊNCIA DE REGISTROS FINANCEIROS

2.5.2.1. NÚCLEO DE CADASTROS

2.5.2.2. NÚCLEO DE CÁLCULOS

2.5.3. GERÊNCIA DE GESTÃO DE PESSOAL MILITAR

2.6. COORDENAÇÃO DE ENGENHARIA E ARQUITETURA

2.6.1. GERÊNCIA DE PROJETOS E LEVANTAMENTO DE CUSTOS

2.6.1.1. NÚCLEO DE PROJETOS

2.6.1.2. NÚCLEO DE LEVANTAMENTO DE CUSTOS

2.6.2. GERÊNCIA DE ACOMPANHAMENTO E FISCALIZAÇÃO

2.6.2.1. NÚCLEO DE ACOMPANHAMENTO E FISCALIZAÇÃO DE OBRAS

2.6.2.2. GERÊNCIA DE ADMINISTRAÇÃO PREDIAL